在瑞朗木门强势登陆市场之际，为使消费者及广大经销商对于瑞朗木门的安装使用流程有一个更好的参照标准及更加直观的影像教程，雪野策划团队特别精心策划并制作了《瑞朗木门安装流程片》内容。在本片制作过程当中，雪野团队全程进入前期流程策划、撰写镜头拍摄脚本、中期现场实拍、后期剪辑配音等各个环节。

        秉持专业服务精神，在时间极其紧迫，工作量又如此庞杂的情况下，雪野团队与瑞朗团队相互协作，坚持精心精制的原则，从画面质量、配音解说、安装工艺流程的整体流畅性及各个方面的深挖细作，力求专业、严谨，使得本片内容在简便易懂的基础上保证了本片的美观性，实用性。

        作为全案品牌策划的一部分，《瑞朗木门安装流程片》内容将为瑞朗各区域经销商及区域消费者提供更为直观的安装参照标准及规范。通过此次拍摄的协作融合，瑞朗团队与雪野团队的强强联手，将在今后的工作中更为顺通流畅。2012瑞朗木门值得期待。

（雪野团队与梦天姚总提案会议现场）

          地板在此次占6个展区，在规模，效果，参观人数上与往年相比略有逊色，应该是与整体房地产市场调控有关。

           圣象与菲林格尔今年没有参展，大自然展会现场面积很大，但效果不及预期。还有几家东北的地板企业，但装修和宣传上都没什么品位，比较落档！应该更好的向南方企业学习。

            其中也有一些值得学习的品牌，如富得利、生活家、久盛、兔宝宝等。

　　设计：拼花地板成流行

　　拼花地板是今年展会上最为耀眼的亮点。从实木地板到强化地板，各类拼花地板让人目不暇接，这种地板不失木纹的天然纹理，同时又能变换出各种图案，非常大胆而且漂亮，是对传统木纹地板的一种突破，在展会上，不仅地板企业在宣传上做得非常突出，消费者也非常关注。有的品牌将拼花和仿古效果结合在一起，推生新的工艺。

　　雪野在现场看到，各企业所展出的实木地板，体现出强烈的环保性、人文性及风格化趋势，贝亚克青花瓷地板、安信拼花地板、大友纯手工“雕刻时光”地板等风格化的设计受到了现场观众的一致好评。

　　就整个家装而言，拼花地板是相对中高端的流行趋势，跟过去的拼花地板相比，现在的拼花地板更具有主题化、个性化、多元化的特点。拼花地板产品外观漂亮，是实用性与艺术性完美结合的产品，业内人士认为，拼花地板可能会成为未来一段时间的消费趋势。

　　材质：实木复合地板将被广泛使用

　　随着地暖的普及，实木复合地板以其出色的稳定性、实木的脚感以及超高性价比受到市场欢迎。展会上，几乎每家品牌都会推出各自的实木复合地板产品。业内人士普遍认为，实木地板或者越来越适用于高端消费人群，而实木复合地板在生产环节占据的成本优势以及能源可持续发展方面，将会最终被消费者广泛接受，占据广阔市场份额。

　　上海固牌地板总裁赖申晖认为，实木复合地板将成为消费趋势。“这也是顺应环保，另外也比较经济实惠。从地板的材种来说，白橡、红橡、樱桃木、柚木这些东西来讲，橡木还是一个主流，但是其他的材种也是百花齐放。从产品类型来说，复合地板趋向于宽长板，但是从现在我们这次参展的看下来，我感觉到以我们目前的小板的复合地板，也是接下来的一个趋势。因为宽长板在整个铺装效果上相对来说只能在它的着色、表面处理，比如说碳化、烟熏、返古、拉丝，再通过着色的体系上去让它形成一个变化，但是这种小规小片的这复合地板，它可以除了这些工艺以外，刚才讲的这些都可以做到，同时它又可以通过铺装的方式进行多样化的调整，使这个地板能够形成地面效果更加活泼或者更有个性化。”

　　技术：参展商注重产品技术专利

　　逛一圈展会不难发现，现在地板企业除了在材质、颜色上“玩花样”，在产品技术上更是不遗余力地推陈出新。目前，国内已有不少企业已经自主开发出新的专利产品。柏金地板针对实木地板材质易损坏、易变形推出“三防锁扣”专利技术。柏尔地板致力于研发地暖用实木地板，克服重重技术难关，推出纯实木双锁扣地热地板。

　　正是看到中国巨大的市场潜力、技术的进步以及专利产品的不断推出，全球领先的地板、板材及保温隔热材料供应商尤尼林(UNILIN)，在展会接受雪野采访时透露，其旗下尤尼林技术部(Unilin Technologies)计划逐渐转型成为一家向企业提供知识产权管理、保护和授权等综合服务的专业咨询机构，扩大为中国企业的专利服务范畴。

　　尤尼林全球技术部负责人史博达(Bart Van der Stockt)先生介绍，尤尼林在过去十多年地板专利全球推广的过程中，积累了深厚的知识产权保护和专利授权经验。在欧洲，尤尼林已经开始与一些拥有创新理念的地板公司开展合作，提供从专利申请到授权的全方位服务，成功帮助它们将专利转化为公司的利润来源。

　　史博达先生表示：“近年来，随着中国经济的快速增长，各种创新理念层出不穷，中国企业也逐渐拥有了更多的自有专利和更高的知识产权保护意识。在中国，目前已有超过90家地板企业和尤尼林签署了Uniclic的专利授权协议。我们希望将尤尼林技术部在欧洲的成功经营模式带到中国，依托我们在地板行业专利授权和保护领域的丰富经验和全球网络，借助于中国企业走出去的大趋势，更好地将中国企业的自有专利推向全球市场。”

　　服务：高端产品走个性定制路线

　　面对低迷的市场，一些已经颇为知名的品牌开拓高端市场，走定制化的路线。3月27日，中国地板控股有限公司举办并购木香居高端实木品牌的合作签约仪式，拓展定制化的高端市场。雪野在展厅看到，木香居的木地板产品光一片就能达到6米长，为整棵大树切片加工而成，可以根据房型进行“定制”，长度任意选择。其工作人员向雪野介绍，木香居全部是“真材实料，而且也能在地暖上使用。”尽管木香居的售价高达几千元每平方米，但其“恢宏”的气势吸引了不少参展人员驻足观看。

此外，继2011年与美国农业贸易处开展深度合作，引进美国红橡材种，成功举办大自然家居首届美国风尚地板节之后，展会上，大自然家居启动“首届印尼爪哇柚木地板节”，继续加大优质材种的国际合作，引入印尼“国宝”——爪哇柚木，为中国消费者普及印尼爪哇优秀的柚木地板产品。据悉，柚木是中国家庭最早使用的地板木种之一，在地板界可谓“柚”来已久。时至今日，合法供应的上等柚木资源尤为可贵，而来自印尼爪哇岛的柚木正成为目前世界上材质上乘、可大量供应且合法可持续的最佳选择之一。

         希望明年的展会会有更多靓点！雪野与您一同期待@

1、严进宽出，把经销商看做你的员工

雪野认为：地板、木门企业之所以选择与经销商合作，多数是因为企业在当地没有自己的销售网络、而重新构建直营市场成本又太高。所以企业通过与经销商进行合作，利用经销商成熟的销售资源去推广产品，同时节省自身的资源，是一种安全迅速的营销方式，从而把经销商的销售网络纳入企业整体营销网络之中。从这个角度讲，经销商其实就像是企业的员工。

企业招聘员工时会遵循一个“严进宽出”的原则。在前期的招聘阶段严格把关，充分了解该员工的真实意愿、工作态度、自身能力等信息。待正是聘用之后，便可以放心的对其进行专业培训，通过有效的激励手段是该员工发挥出最大的效能。

同理，企业在选择经销商时也需要遵循“严进宽出”这一原则。在选择新经销商时需要慎重行事，对该经销商进行全面调查。了解其过往的经营状况，对上游企业管理的接受态度，在其行业中的口碑如何等。一旦选定经销商之后，要尽可能的通过完善的管理手段、合理的支持政策、厂方人员的具体工作等方式去激励经销商更好的合作。

2、考评全面，雇佣一个合格的销售精英

雪野认为，企业选择经销商就如同雇佣销售精英一样。如要放心使用，便要先进行充分了解。雪野总结出地板、木门企业在选择经销商时需要重点考察的方面：

（1）、自身实力：考察经销商在自身人力、经营能力、行业知名度、资金储备、其他代理品牌的运营等方面的情况。

    （2）、销售网络：了解经销商是否有足够庞大销售网络，其辐射范围如何，其销售网络是否过于单一，是否拥有特限等情况。　　

（3）、行销意识：考察经销商进行终端市场运作时是否拥有强烈的营销意识，是否只是一味地遵循旧的经营方式，坐享其成。

（4）、业内口碑：调查该经销商在同行业与邻近行业中评价如何，是否拥有不良的营销行为，或者对上游企业的管理贯彻不力等情况。

（5）、管理能力：考察经销商是否拥有自我经营管理的能力，是否能够针对市场变化进行自我优化、自我调节等运作。

　　（6）、 合作意愿：了解经销商对企业的产品、品牌是否拥有强烈的认同，是否对市场前景有信心，是否能够积极主动的企业进行合作洽谈。　

    3、平等合作，企业不要高人一头

    雪野发现：许多企业，尤其是一些知名企业存在着一种恶习，就是过分的自大。在其品牌影响力较大、产品销路较好的时候，这些企业会显得“霸气十足”。他们认为：自身品牌优秀、产品销路良好、市场规模巨大、终端网络牢牢的掌握在企业的手中。他们错误的降低了经销商的作用，认为经销商只不过是拉车送货的司机，不听话的随时可以换掉。在这种错误思想指导下的企业，对于前期经销商的选择和后期经销商的更换问题上，都会草率行事，造成巨大危害。

（1）、企业缺少经销商的支持

企业对经销商霸气太重，缺少足够的重视。使经销商与企业本身离心离德。在产品销路畅通时，经销商为了个人利益忍气吞声、敢怒不敢言。一旦产品在市场上遇到障碍，需要运用经销商自身资源进行扩展时，面对的也许就是众叛亲离，逃墙倒众人推的局面。

（2）、市场混乱矛盾剧烈

企业先期对于经销商的选择过于草率，合作一段时间后并不理想，需要更换经销商。此时的市场往往已经被做乱，货品良莠不齐、降价促销泛滥、企业盈利不利等情况时有发生。而此时，企业更换新经销商重新启动市场的同时还要面对诸多遗留问题，如库存产品退换、超市换供货商的过户手续、通路价格的理顺拉升、冲货治理等。这时你会发现，拯救一个混乱的市场比启动一个新市场更加困难。

4、策略匹配，经销商的选择须配合企业发展

雪野认为，品牌营销是一种谋定而后动的行为。企业为开发新市场而选择经销商之前，首先应该考虑清楚的是：“我现在在这块市场上卖什么产品？都要建立那些销售渠道？两年内我会跟进哪些新产品？下一步我是否会扩大该经销商的销售区域？”

企业在选择经销商的过程中要充分考虑以上因素，为自己下一步的市场策略做好伏笔。否则，今天选择的合格经销商明天可能会成为企业市场运作的障碍。

如：有的经销商针对建材辅料市场拥有高超的销售能力，但对大宗家具产品的销售却无能为力。原因是大宗家具多走高端渠道，而擅长卖建材辅料的经销商多走零店、批发渠道；大宗家具要求经销商有充足的资金实力（进入高级家居卖场）、充足的人脉资源（掌握更丰富的高端通路）、和一般纳税人资格（开增值税发票），而专做零店、批发的经销商很难迅速实现渠道转型，担负起大宗家具市场开拓的任务。　

5、大小权衡，合适的才是最好的

雪野认为身处建材行业中发展尚未成熟的地板、木门行业的大多数企业，对于经销商的选择不能盲目的去考虑其规模的大小。在企业开发市场、进行渠道扩展时，需要根据自身经营策略的定位，选择“合适”的经销商。

（1）、经销商的规模大小不是最重要的

企业在选择经销商时尽量回避大客户导向的错误思路，选择的经销商不是越大越好。经销商越大往往越难管理，而且砸价冲货“潜力”也越大；另外大型经销商代理的品牌可能过多，很难对一个品牌专注投入。

当然，经销商也不能选的太小。企业在发展的同时，对于自身的产品、经营方式、营销策略都会有所变动。而规模较小的经销商很有可能因为自身实力、销售网络的限制，无法跟上企业的步伐，进行成功转型。

（2）、经销商须能跟随企业发展

企业在开发新市场前，首先应明确营销目的、渠道规划，明确自己要让经销商在多大的区域、通过哪些渠道进行销售；然后，根据目标市场规模，目标渠道的特殊要求（如：网络、资金、运力）等方面去考察经销商必须具备的实力。在经销商要能够满足为目标区域和渠道及时供货与服务的前提下，经销商越小越好；而在企业开始进行市场扩充，产品转型的先期，自然要选择一些实力较强的大型经销商了。

雪野认为，针对经销商，企业应该建立一个完善的管理机制与扶持政策。企业将自身成熟的经营理念、营销方法与扶持政策结合起来。使小型经销商能够快速成长，时刻配合企业动态；而大型经销商也能够接受企业的监督管理，与企业共同发展，实现共赢局面。

雪野营销机构认为对于经销商的选择，企业除了需要拥有严谨的工作态度、科学的管理方法、合理的激励制度、恰当的扶持政策外，最重要的是要有明确经营目标、可行的战略部署、详尽的执行计划和谦和的企业姿态。与经销商从利益相关的合作伙伴升级为有共同理想的知己朋友。如果你还有相关的疑问，请关注雪野营销策划机构。

雪野营销策划机构

展志天华木门是香港天华木业集团有限公司旗下的高端木门品牌。因企业发展、市场战略需要，展志天华与雪野营销进行了历时一年的企业品牌升级工作。经过详细的市场调研与分析，雪野营销成功的设计出崭新的企业VI系统，并赋予其深刻意义。今日，双方将针对这一阶段的工作进行总结，并由雪野营销一方进行企业品牌与VI系统的相关培训。

会议伊始，展志天华的营销总监毕秩安先生进行了热情洋溢的开场致辞。在致辞中，毕总监谈到了对于企业自身发展的看法，对于企业VI系统的重视；并阐述了此次会议的目的，对雪野营销的工作给予了高度肯定。

会议第二阶段，由雪野策划团队进行《展志天华品牌升级总结报告》的宣讲。在宣讲中，首先对展志天华VI升级的背景进行了详尽分析。在分析中，对于宏观因素、市场因素、竞争因素分别进行了阐述；并对展志天华一方进行了内外优劣的分析；同时对展志天华新版VI系统的诞生历程进行了生动描述。

在报告中，雪野为展志天华的品牌定位进行了重新确定，并将其品牌精神进行充分解析。从实际角度出发，阐述了木门在日常生活中的重要性；从理念角度出发，为展志天华确定了“为梦想而改变”的品牌核心精神；运用了大量的数据，为展志天华肯定了以品牌为核心竞争力的发展方向。雪野团队精准的语言、专业的数据、博得了众多掌声。

会议第三阶段，由雪野营销的顾志刚总经理进行《展志天华VI项目策略解析》的宣讲与培训工作。在宣讲中，顾总经理运用风趣幽默的语言，丰富的肢体动作，恰到好处的台上台下互动，为大家讲解VI系统的定义、运用、注意事项等内容。他将专业内容融合到日常生活中，运用一个又一个生动、幽默的例子，使大家可以快速了解并记住，博得了一次有一次的掌声。

在会上，顾总经理对于展志天华新版VI系统进行了充分解析，使大家明确了企业品牌的理念与要求，确定了企业品牌的发展方向，规范了企业VI系统的使用方法。会后，展志天华毕总经理的一句“受益匪浅”，对顾总经理的宣讲给予了充分肯定。

会议第四阶段，由展志天华设计部负责人进行VI系统使用案例讲解。该负责人对于展志天华VI系统在市场上的使用进行了情况给予了肯定，同时也针对一些使用状况不良的案例进行了批评与指导。升华了大家对企业VI系统的认识，明确了企业VI系统的使用方法，强调了企业VI系统的重要性。

此次会议的成功召开，不仅是对于展志天华新版VI系统的一次总结，更是对雪野营销这一时期工作的充分肯定。在未来的企业发展之路上，雪野营销将与展志天华共同提升，为企业品牌的完善与推广携手奋进。 









 

1、产品热卖受综合因素的影响

在竞争激烈的当代地板、木门市场中，再好的经销商，再完善的销售网络都不可能让企业一劳永逸。一款地板/木门产品是否畅销，需要企业在市场定位、价格拟定、推广传播、终端管理等各个方面制定出一个切实可行且可持续发展的系统策略。同时对于技术研发、产品设计、成本管理、行业发展、消费者喜好、经销商销售能力等多方面，企业都需要进行充分的调查、研究。以市场为根本、从消费者角度出发，不遗余力的执行企业制定的营销计划。须知，如果企业忽略了上述任何一个因素，皆有可能给企业带来无法预计的损失。

2、企业与经销商携手共进

在同质化严重且竞争激烈的市场中，地板、木门企业需要与经销商建立良好的战略伙伴关系。在软、硬件方面，双方要不遗余力的进行支持与配合，共同开拓市场。选择一个好的经销商只是现代企业营销策略中的一个环节，尚有大量的工作如促销、人员培训、售后服务的协调与配合等都需要企业投入巨大的精力。过分的依靠经销商，容易使企业放松对自身的要求，失去对市场的控制，迷失企业战略方向，进而所有的营销策略将围着经销商转；过多的依赖经销商，更会使企业丧失对市场变化的敏感性、造成企业的营销战术、产品设计、服务标准等与市场、消费者脱轨，甚至让企业自身的发展、升级严重滞后，失去市场先机，错过发展的机会。 

雪野营销机构建议，选择优质的经销商对企业本身的渠道建设来说是不言而喻的，并且对经销商给予信赖是毋庸置疑的。但是企业在市场中更多的是演建设者与领导者的角色，深入市场，掌握一线信息与资源；更需制定完善而灵活的经销政策，切实的将经销商纳入企业的财富共同体中，成为真正的“战略伙伴”。

雪野营销策划机构

国内顶级家居行业标志设计公司和VI设计公司，A3雪野为您提供LOGO设计、标志设计和VI设计等服务，作为家居品牌整合营销顾问公司,包括LOGO设计等服务在内，A3雪野在家居行业具有丰富的案例经验，期待您的光临.咨询电话：400-024-8288

网址：www.a3xy.com

    1、市场先期目的差异

针对于市场方面，企业与经销商的根本目的是一致的——通过产品销售带来利润。但是，对于产品进入市场的初期阶段，双方的需求有所不同，进而导致行为上有所差异。

市场初期，企业注重的是自身产品的市场占有率，从速度、广度、深度出发，力求短时间内占据大部分市场；其次，企业需要的才是销售规模，对于终端的销售数量、客户质量、回款效率等方面监督、管理，进行盈利。

对于经销商方面，他们首先考虑的是利润。他们需要在短期内便可以通过企业的产品进行盈利，无论是短期利润或是长期利润，甚至是企业政策为自身带来的好处。在自身盈利的情况下，他们才能真正思索企业层面所关注的问题。

2、焦点关注的差异

企业与经销商的市场焦点关注的差异，是造成其之间矛盾频发、合作曲折的重要原因。企业在不同销售阶段偏爱不同的经销商，而经销商在不同时期与不同的企业合作关系也会有所变化。

合作讲究的是协调，是步伐一致。然而在现实中，企业经常埋怨经销商的自己的产品不够重视，没有主推自己的产品，不能达到最佳铺市率、回款率；埋怨经销商除了会要费用、拖延货款，窜货乱价外没有别的“成绩”；埋怨经销商截留促销费用、对市场支持不够重视。　

而经销商大多会埋怨企业过于自主、直控终端，把经销商当做做着货物中转站、义务搬运工；埋怨企业资源过于死板，没有按量分配，让经销商虽然是费用的拥有者，却不是费用的支配者；埋怨企业掌控价格，造成自己的利润率越来越低。

3、策略部署的差异

当企业和经销商同床异梦时，彼此之间的沟通更加艰难，彼此之间的畅快合作亦将走上没落。雪野营销机构认为，企业与经销商的根本目的是没有任何矛盾的，只是双方的策略部署有所差异，利益获取的时期有所区别。企业先期追求的是规模最大，经销商追求的是利润最大；后期企业要求利润至上，经销商却在进行网点扩张，造成彼此双方无法相互照应。

雪野认为，基于双方追求的根本目相同，企业与经销商是可以很好的进行合作的。企业首先要让经销商充分的了解自己的规划策略，把经销商真正的当做自己的战略伙伴，使经销商能够站在企业的角度去考虑未来发展；然后充分采纳经销商的合理建议并进行一定的放权，使经销商拥有一定的之主之力又便于监督管理；在适当的时间和环境下，企业给予经销商一定的扶持政策帮助经销商的成长，与经销商结下真实的友谊。

雪野认为，合作双方声音唯有达成共鸣，步调达成共振，产生的威力才是最大的。企业和经销商之间的合作就象夫妻双方的婚姻，只有双方都满意，才是最幸福的家庭。

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对自身的样板市场进行提炼，整合出成功的销售经验、促销技术、营销方略以及经营模式，是企业经营运作的重要环节。可以说，这是一种比较有效的发展与壮大分销渠道的方法。在雪野营销策划机构服务客户期间，雪野做了大量的市场调研工作。发现多数木门、地板企业在对自身经营模式的推广中极容易犯下严重错误——区域经营模式的简单复制。

1、忽略区域消费差异

许多企业在完成自身区域经营模式的总结后，针对其他的区域市场，只是进行简单的复制工作，而不去理会地域消费的差异。即便是在同一个过度、同一个民族，因为地域的不同，其消费习惯、消费动机、实际需求也会有所区别。特别在中国这一个多民族国家，不同区域之间的生活与消费习惯的差异往往相差甚远。一个成功的销售经验或营销方略能够取得成功，必然与贴合当地消费者的喜好、消费习惯紧密相关。否则很容易本末倒置，轻则毫无进展，重则破坏市场。

2、对经销商缺乏深入指导

许多企业在推广区域经营模式时，往往只是进行简单的教授，或是单纯的进行区域推广。对于经销商本身是否适合，能否理解、能否实际做运作，缺少深入的了解。至此许多经销商无法成功的运用这些模式，无法保证其经营业绩的提高。对于经销商自身的经营方式也起到一定的限制作用，降低经销商的信任度与经销力度。

    雪野认为，这是一种危险的行为，一个成功的经营模式可以适合一个城市、一个省或一个大区，但是否适合整个国家性的市场，却值得商榷。因此，企业在区域进行经营模式的推广、嫁接时，企业应该谨慎的结合当地市场的情况，做到有针对性、有选择性，不能一条道走到黑。如果您有其他关于区域营销的疑惑，请关注我们雪野营销策划机构。

雪野设计策划机构

在雪野众多的服务对象中，大多数企业因自身渠道定位的混乱，使自己步入以下不利的局面中：

1、渠道运作迟缓

由于在渠道运作和管理维护上的缺位，企业在面对经销商的权利与利益分配不当时或是企业与区域之间产生矛盾与争执时，没能担当起应尽的责任，无法快速解决问题。

2、渠道运用不力

对营销人员特别是区域销售人员管理不力，缺乏有效的管理、监督手段，导致企业制定的营销策略、促销策略得不到有效的执行。

3、渠道建设执行力低下

对于渠道的建设缺少执行力，经常是只见规划不见执行，渠道的开发跟不上企业制定的战略、发展脚步。

4、渠道信息管理落后

渠道网络的信息管理落后，信息来源渠道单一，致使信息内容不够准确、不客观、很难形成有效的系统体系，使企业的渠道决策中缺乏科学的来源和依据。

5、渠道交流反馈机制不足

企业与经销商或经销商之间的交流大多只是通过网络交流工具、企业网站平台、企业市场人员等途径去实现，渠道成员及企业之间缺乏交流与及时反馈的信息交流机制。

    上述的问题已在众多的木门、地板企业中被发现，越来越多的企业也将渠道定位作为自身渠道建设的首要任务。拥有一个明确的定位，清楚自身所处的角度和方向，让企业拥有清晰的渠道建设思路便是我们雪野营销机构的责任。如果您有任何渠道定位的疑惑，请关注我们，雪野将为您指明方向。

雪野营销策划机构 

作为木门从业者，对于展志天华木门、梦天木门、三峰木门和天河木门等木门品牌您一定不会陌生；其优秀的产品品质、专业的售后服务、明确的营销理念、良好的企业形象你一定有所了解；他们通过何种方法、何种载体、如何展示自己的优势，您一定会十分注重；那么，请您关注我们——雪野木门画册设计。

雪野，拥有6年木门画册设计经验，成功的为多家木门品牌企业制作了数款宣传画册。雪野致力于将精美融于专业、将职业结合生活。无论是简约或是奢华、大众或是专业，我们都可以游刃有余的展现出产品的独特魅力。

宣传画册，是企业塑造自身形象、宣传品牌，展示产品的良好手段；是消费者认识企业、了解企业产品的优势窗口；是企业之间提高自身认知度与竞争力的重要利器。

雪野木门画册设计，以树立企业形象为切入点。通过对企业自身文化、理念的宣传；对产品、服务的介绍与展示；运用图片与文字的有序结合；引起消费者的关注，进而增加消费者的认同感。

雪野木门画册设计，以注重细节、追求完美作为画册设计的核心理念；运用恰当的创意和成熟的表现形式来展示企业的产品、提高企业魅力；注重创意设计、专业拍摄、精美印刷的各个运作环节，保证画册质量。以此达到树立企业形象、提高产品销售、增加消费关注等目的。

无数成功的案例陪伴着我们度过了6年时光，它们不仅验证了我们的专业更坚定了我们的信念。我们将通过精美的图片、专业的文字、合理的设计、独特的创意，为您来带的是高质、是震撼、是不可言喻。

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